数字化驱动营商环境变革 左家庄“一码共治”引领高质量发展
摘要：本案例介绍了左家庄通过大数据、人工智能等技术，构建了“一码共治”数字化治理平台，将各方资源、服务和管理信息集成，形成统一的信息数据库和决策支持系统。该模式包含“1+3+N”数字化主体架构，即1个总平台、3个码（商户码、社区楼码、商务楼宇码）和N个管理服务对象。通过一码构建“两个画像”，汇聚多源数据，关联“四方责任”，落实“共同治理”，优化营商环境，推进数字营商环境、楼宇经济高质量发展以及基层精细治理等新趋势。
关键字：一码共治、数字化治理、营商环境优、大数据、人工智能
案例正文：
在当今数字化时代，城市治理面临着越来越多的挑战。左家庄作为北京市的一个街道，结合地区特点，运用大数据、人工智能等技术，创新推出了“一码共治”数字化治理平台，为优化营商环境、推动楼宇经济高质量发展探索出了一条新路。
“一码共治”实现闭环治理
左家庄结合地区特点，成功搭建起了“一码共治”的数字化治理平台。该平台充分结合地区特点，运用大数据、人工智能等先进技术，致力于实现政府、企业、社会组织和个人等各方在同一个平台上共同参与城市和社区的公共事务治理。
“一码共治”指的是利用数字化技术和信息化手段，将政府、企业、社会组织和个人等各方联结在一起，共同为城市和社区的公共事务出谋划策。为了实现这一目标，左家庄地区通过建立智慧城市、数字商务楼宇等平台，将各种公共资源、服务和管理信息进行集成，形成一个统一的信息数据库和决策支持系统。这将有助于各方之间的互动和协作，进而提升城市和社区的治理水平。
“一码共治”体系采用“1+3+N”的数字化主体架构。其中，“1”代表“一码共治”总平台，该平台通过可视化大屏，可以一屏显示区域运行的基础数据，方便管理者随时掌握城市运行状况。“3”代表商务楼宇码、商户码、社区楼码3大模块，这些模块将不同类型的空间和管理对象进行有机整合，提高了管理效率。“N”代表将辖区内的“N”个管理服务对象全部纳入系统管理，形成最小空间管理单元，从而重构组织体系，搭建数据底座，为实现城市治理全链条闭环管理奠定坚实基础。
值得一提的是，“一码共治”数字化治理平台的搭建，不仅可以提高城市和社区治理的效率、水平，还可以为居民提供更加便捷、高效的服务。在社区楼栋、临街商户、商务楼宇等一个个治理单元里，大家都在享受基层治理数字化管理转型带来的变化。“一码共治”平台也将吸引更多居民通过参与辖区共治，形成多方参与、共同治理的良性循环。
打造数字化治理新标杆
左家庄街道利用“一码共治”平台，成功构建了“楼宇服务生态链”。具体来说，平台通过“楼宇码”对区域内的商务楼宇及企业信息进行全面汇总和分析，形成了精准的楼宇画像和企业画像。这不仅有助于实现楼宇数据在招商引资方面的最大化效益，还能显著提升区域的营商环境。
此外，平台还通过“多表合一”的方式，整合了不同部门的信息采集任务，优化了信息采集工作流程。这种创新的整合方式减轻了基层工作人员的压力，提高了工作效率。同时，通过商务楼宇中的虚拟码，平台将属地、部门、单位、个人的四方责任紧密关联起来，确保各方在共同治理中各尽其职。这一管理方式在疫情防控工作中发挥了重要作用，凸显了共同治理的有效性。
左家庄街道依托“一码共治”平台，对辖区内的各类空间进行统一赋码，构建了一个元宇宙数据底座。这一举措推动了服务资源的数字化，形成了街道线上服务资源库。居民和企业可以方便地获取各类生活服务信息，实现资源的共享和发布。
此外，平台还集成了分类板块查询、导航服务、信息反馈等多项功能，打造了一个区域“服务地图”。这个地图可以帮助周边白领和居民快速查看所在区域周边的各类服务资源，同时提供改进提升服务的建议反馈渠道。这种互动式的服务模式促进了政府与居民之间的沟通和合作，推动了服务质量的不断提升。
值得一提的是，“一码共治”平台实现了政府、商户、企业和居民的共赢。通过平台，商户和企业可以积极参与各类优惠活动，激发经营热情；居民可以享受到更便捷、丰富的生活服务；政府则可以通过数据分析和监测，更好地了解区域营商环境和民生需求，制定更有效的政策措施。这种共赢的模式有助于增强社会凝聚力和稳定性，推动区域的可持续发展。
赋能数字营商环境优化升级
通过“一码共治”，左家庄成功地从企业、商务楼宇、商户、街区、居民和社区等多个维度出发，实现了治理的精细化、快捷化、联合化、融合化和智慧化。这为左家庄进一步转型为数字孪生街道、智慧街道乃至元宇宙街道铺平了道路，为构建更高质量的数字营商环境提供了坚实的数据和治理基础。
目前，中国的楼宇经济已经进入了一个全新的阶段，从增量时代跨入了存量时代。这意味着，如何更好地利用现有的楼宇资源，推动楼宇经济向高质量发展成为了当务之急。而左家庄则通过“一码共治”提供了一个绝佳的范例。通过虚拟的“楼宇码”，该地区对商务楼宇和企业信息进行了深度整合和分析，构建了一个四级治理体系，并形成了精准的楼宇画像和企业画像。这不仅方便了企业快速了解楼宇的各项条件，还结合“双楼长”服务体系，为企业提供了一站式的服务。这种模式下，左家庄不仅优化了商业楼宇的产业结构，还成功地引入了新的产业集群，为区域经济发展注入了新的活力。
值得一提的是，左家庄的“一码共治”模式是一种自下而上的创新。它充分运用了数字技术和智慧化平台，从基层出发，对治理对象进行了深度的细化。这种精细化的治理方式不仅提高了政策的执行效率，还确保了各种助企利民政策能够精准地传达到每一个需要的企业和个体。通过“一码共治”平台，基层工作人员可以轻松地采集和管理企业信息，建立与企业的紧密联系，确保政策能够及时送达，同时企业也有了反馈问题的渠道。这种互动式的治理模式无疑大大提高了基层治理的效率和质量。
案例点评：
“一码共治”在新时代下展现出了卓越的治理模式，它充分利用了先进技术，将各方资源、服务和管理信息集成，形成统一的信息数据库和决策支持系统。这种数字化治理平台不仅提高了治理效率，还为居民提供了更加便捷、高效的服务。同时，“一码共治”还实现了政府、商户、企业和居民的共赢，有助于增强社会凝聚力和稳定性，推动区域的可持续发展。